* KARDEŞİM diye söylemiyorum; Tütünbank veya Yaşarbank krizi sırasında Feyhan Kalpaklıoğlu, Yaşar Holding'in Bankacılık ve Finans Grubu'nun başında bulunuyordu. Hem de 10 yıldır. Aynı Feyhan Hanım şimdi Yaşar Holding'in Başkanı!

* Ancak babamın kız kardeşlerim lehinde ağırlık koymasının, yıllar öncesine giden bilinçli bir tercihe dayandığını biliyorum. 1998'den itibaren onlara servet aktarmaya başladı. İzmir'de, İstanbul'da evler, hisse senetleri. Bana zıtlık olsun diye. Bende hepsinin kaydı var, iki kız kardeşimin her birine ne kadar servet nakli yaptığını kalem kalem biliyorum.

* Ben medyaya girilmesine de karşı çıktım. Gazete Ege'yi, Ege TV'yi kurmaya çalıştığı günlerde, "Bölgesel basın size ne para kazandırabilir, ne etkinlik, ne saygınlık" dedim, "Ya Türkiye genelinde medya sektörüne girin ya bu sevdadan vazgeçin" diye ekledim. Tabii yine dinlemedi. Daha doğrusu zamanında dinlemedi. İki yıl sonra dediğime geldi ama ne çare...

* Aynı şekilde ben Yaşar Üniversitesi'ne de itiraz ettim. Sadece ona değil, uçak alımına da. Çünkü, dediğim gibi, bu işlere ayıracak paramız yoktu. Yine dinlemedi, üniversitenin başına sevgili dostu Orhan Kilercioğlu'nu getirdi. Sonuç? Kilercioğlu ve 15 yardımcısının işlerine geçenlerde son vermek zorunda kaldı. Üniversite sadece geçen yıl 2 trilyon lira zarar ettikten sonra. Dediğim gibi, babam uyarılarımı ne yazık ki 3-4 yıl sonra, yani iş işten geçtikten sonra anlıyor.

* Siyasete gelince; babam başından beri politikaya girmeme karşı çıktı. Kendisinin siyasetle ilgilenmesinden dolayı uğradığı zararlar bunda etkili oldu, saygı duyuyorum. Ancak bu benim kişisel tercihim. Örneğin Süleyman Demirel 1991 seçimleri öncesinde üç kez bizzat babamı arayıp beni istedi. Milletvekili adayları listesine koyacaktı. Hep reddetti. Ardından Tansu Çiller döneminde aynı şey... Geçenlerde duydum, Mehmet Ağar'a beni, bırakın herhangi bir yere adaylık, delege bile yapmaması için epey girişimde bulunmuşlar. Şimdi iktidar partisinde, AK Parti'deyim, başım daha dinç.

* Holding'in bugünkü CEO'su Hasan Denizkurdu bir hukukçu, avukat. Yaşar Holding'in yeniden yapılandırılması için büyük paralar verilen Amerikalı danışman bile "Hukukçudan CEO olmaz. 1.5 milyar dolara varan, boyadan gıdaya kadar geniş bir yelpazeye yayılan ciroyu hukukçu yönetemez" dedi. Babam yine dinlemedi.

* Tüm bu anlaşmazlıklara rağmen bayramlarda, yıl başında, yaş gününde telefonla arayıp kutluyorum. Hayır, kesinlikle iş konularına girmiyoruz. Benim vizyonumu paylaşmayanlarla ne diye faydasız ve karşılıklı yorulmaktan, karşılıklı gerilmekten başka sonuç vermeyecek konuları tartışayım ki?