İş hayatında yöneticilik uzaktan göründüğü kadar kolay değil. Elbette bu işin de kuralları var. Bu kuralların ne kadarına uyabilirseniz yöneticiliğiniz de o kadar uzun sürer!
Çalışanlarınızı yaptıkları işin bir şeyleri değiştireceğine inandırın- Bu elbette böyledir diye düşünmeliler-
Her üyenin kendine özgü hedeflere odaklandığı bir topluluk, doğru dürüst bir ekip oluşturamaz!
Gerçekçi hedefler koyun, sahiden gerçekçi hedefler...
Üstlerinize problemlerle ilgili geribildirim verin!
Toplantı amacını önceden belirleyerek, bu amacı mutlaka geçekleştirin.
Toplantılara tam zamanında başlayın, kimseyi beklemeyin.
Eski tarz toplantılara bir son vermek gerek; toplantıları eğlenceli hale getirin!
Ekibinizi kendinizden daha iyi hale getirin!
İyi bir ekip oluşturduğunuzda, sizi yönetici olarak kabullenmek insanlarda alışkanlığa dönüşür!
Sınırlarınızı koruyun
Net sınırlar ve sıfır hoşgörünün iyi yanı geçilemeyecek bir çizgi çekmesidir.- Bu çizgi her konuda hüküm vermenize yarayacak bir ölçüt olacaktır...
Kimse tek ıslıkla senfoni çalamaz, senfoni için bir orkestra gerekir..
Üzerinizdeki yükü azaltın ya da olabildiğince azaltmaya çalışın.
Eğer bu size acı veriyor korkutuyorsa , o zaman gerçek bir görevdevri yapıyorsunuz demektir.
