Yabancı ortak aramıyoruz

Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı Dinçer aHaber'de yayınlanan İş'te Hayat programına konuk oldu. Babası Erol Sabancı'dan Avrupa krizine Citibank ile ortaklıktan sektördeki dengelere kadar birçok soruyu yanıtladı. Dinçer, bankanın ortağı Citibank'ın yüzde 10.1'lik hissesini sattığını hatırlatarak, "Ortaklığımız hâlâ devam ediyor ama onlar dışında yabancı bir ortağa ihtiyacımız yok" mesajı verdi.
Akbank'a bakınca Sabancı Holding'in büyümesinin motoru olarak görüyoruz. Bankanın gruptaki payı nedir ve nasıl bir seyir izleyecek?
Şu anda Akbank'ın holding net varlıkları içindeki payı yüzde 50, kârdaki payı ise yüzde 60'tır. Holding enerji, çimento ve perakende sekörlerine yatırım yaparak daha dengeli bir portföy için çalışmalar yapıyor.
Citibank yüzde 10.1'lik hisse sattı. Akbank bundan sonrası için ne düşünüyor? Ajandasında yeni ortaklıklar olabilir mi?
Citibank'ın Akbank'taki hissesi yüzde 20'ydi. Basel 3 kuralları nedeniyle sermayelerini daha verimli kullanabilmek için yani teknik bir sebepten dolayı hisselerinin yüzde 10.1'ini satıp, yüzde 10'un altına düştüler. Ortaklığımız devam ediyor. Birçok alanda stratejik işbirlikleri yapıyoruz. Dolayısıyla Akbank'ın şu anda yeni bir ortak arayışı yok.

YEREL KALACAĞIZ
Yani Akbank yerel bir banka olarak kalmaya devam edecek, öyle mi?
Bu haliyle devam edecek. Yeni bir ortak aramıyoruz.
Akbank'ın kapısını çalıyorlardır ama...
Tabii ki... Dünyadaki finans seköründe biliyorsunuz çok büyük çalkantı oldu. Dolayısıyla bizim şu anda gerek isim, gerek marka, gerek Türkiye'deki konumumuz, gerekse sermayemiz açısından yabancı bir markaya, yabancı bir ortağa, Citibank dışında ihtiyacımız yok.
Bankacılık sektörünün kârlarının azalacağı konuşuluyor. Akbank olarak tedbir alıyor musunuz?
Bankacılık sektörünün kârlılığı hem sektör hem de ülke açısından çok önemli bir konu. 30 Temmuz itibarıyla bankacılık sektörü 11.5 milyar lira kâr etti, herkes bu rakamı görünce 'Bankalar çok kâr etti' diye söylendi.

KÂR GÖZE BATMASIN
Evet, sanırım göze batıyor.
Göze batıyor ama sektörün haziran itibarıyla aktifleri toplam 1.3 trilyon lira. Yani böyle bir aktifle 11.5 milyar kâr etti. Yine sektörün özkaynakları 160 milyar lira. Bunları düşününce bankacılık sektörünün aktif kârlılığı yüzde 1.8. Özkaynak kârları da yüzde 15 civarında. Yani çok yüksek değil. Bankalar kâr etmeli ki bunu özkaynak olarak biriktirebilsin. Ancak özkaynakları kuvvetli olursa, kredi vererek ekonominin dinamizmine destek olabilirler. Son finans kriziyle tüm dünyada bankacılık sektörünün sağlığının ekonomiler için çok önemli olduğu görüldü. Türk bankacılık sektörü küresel krizde büyük bir avantaj ve güç kaynağı oldu.
Yani kârlılığa ihtiyacımız var diyorsunuz...
2023 yılında Türkiye'nin ilk 10 ekonomiye girme hedefi var. Bunun için KOBİ sektöründe, girişimcilikte finansmana ihtiyaç var. Bankalar olarak bu finansmanı sağlayabilmemiz için kâr etmemiz, onu da özkaynaklarımıza ilave ederek büyümemiz gerekir.

STRATEJİMİZDE BANKA SATIN ALMAK YOK
Akbank'ın yurtdışına açılma planları var mı?
Akbank olarak Almanya, Malta ve Dubai'de varız. Bunun dışında stratejimizde yurtdışından banka satın almak yok. Daha çok Türkiye ile dış ticareti kuvvetli olan ülkelerdeki aktif bankalarla stratejik işbirliği yapmayı tercih ediyoruz.
Bank of China gibi mi?
Evet, bu bir örnek. Şu anda Akbank'ta Bank of China'dan gelen iki Çinli bankacımız var. Geçici banka personelimiz. Bank of China'yla yaptığımız bu işbirliği sayesinde Türkiye-Çin arasındaki ticaretten pay almaya çalışacağız.

TÜRKİYE'DEN ÇIKMAK HİÇBİR BANKANIN ÖNCELİĞİ OLMAYACAK
Avrupalı bankalar Türkiye'den çıkma eğiliminde. Yunanlılar çıkıyor. İspanyol ve İtalyanlar da çıkâr mı?
Türkiye'de bankacılık sektörü çok büyüyor. Müşteri potansiyeli açısından çok cazip. Sektördeki kredilerin GSMH'ye oranı, AB ortalamasının üçte biri. Bu da Türkiye'deki büyüme potansiyelini gösteriyor. Yani normal şartlarda Türkiye'den çıkmak hiçbir bankanın önceliği olmayacaktır.

KRİZDE PARLAYAN ÜLKE OLDUK
Merkez Bankası'nın uyguladığı politikalar tartışılıyor. Siz nasıl buluyorsunuz?
Türkiye krizde birçok ülkeye göre çok iyi bir performans gösterdi. Bankacılık sektörünün gücü, ciddi bütçe disiplini, bütçe açığının GSMH'ye oranı, kamu borcunun GSMH'ye oranı, büyüme rakamlarımız... Türkiye birçok Avrupa ülkesinden çok daha iyi. Hakikaten bu krizde parlayan ülke olduk. Ama en zayıf nokta cari açık. Hükümet bu konuda önemli kârarlar aldı. Merkez Bankası'nın ekonomiyi hafif soğutmasını ben açıkçası destekliyorum.

BU YIL 1.000 KİŞİ ALACAĞIZ
Özel sektör bankaları arasında birinci lig diye tabir edilen sınıfta 5 banka görüyoruz. Akbank liderliğe oynayacak mı?
Akbank ismi ve markasının sadece Türkiye'de değil yurtdışında da büyük itibarı var. Bizler bu markanın itibarından gurur duyuyoruz. Tabii ki Türkiye'deki çalışmalarımızda her zaman kalıcı liderliğe inanıyoruz. Biz gelip geçici kârların peşinde değiliz. Sürekli kârlılığın peşindeyiz. Sonuçta biz bir emanetçiyiz. Burası Türkiye'ye mal olmuş bir kurum. Bu yıl 70 yeni şube daha açacağız. Hedefimiz 1.000 kişiyi işe almak. 120 milyon dolarlık teknoloji yatırımı yapıyoruz.

EROL SABANCI DÖRT DÖRTLÜK BANKACI
Sizin öğretmeniniz babanız Erol Sabancı diyebilir miyizi?
Erol Sabancı öğretmenim. Bana destek oldu. Kendisinin tecrübelerinden çok yararlandım. Rahmetli Oğuz Kârahan ve Naim Talu'dan da çok fayda gördüm. Özen Göksel ile birlikte çalıştık. Benim gelişimimde emeği olmuş bir bankacıdır.
Erol Sabancı'nın aldığınız kârarları nasıl yorumladığını merak eder misiniz?
İlk başta tabii ki onu düşünüyorsunuz. Fakat zaman içinde ondan bir şekilde ayrışıyorsunuz. Çünkü eğer hep o şekilde düşünürseniz yenilik yapamazsınız. Şirketler de ülkenin şartları da değişiyor. Konjenktür çok değişti. İnsanlar daha hızlı reaksiyon veriyor. Dolayısıyla sizin de değişime ayak uydurabilmeniz için sürekli kendinizi yeniliyor olmanız lazım. Bankacılığın olmazsa olmaz bazı geleneksel kuralları vardır. Orada çok şanslıydım çünkü o temel kurallarda Erol Bey hakikaten dört dörtlüktür. Beni o disiplinle yetiştirdi. Ben 17 yaşında 'bankacı olacağım' dedim ve oldum. İşimi severek yaptım, pişman da olmadım.